為提升財(cái)務(wù)管理水平，保障項(xiàng)目資金規(guī)范運(yùn)行，5月13日，工程公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任麗貞帶隊(duì)前往延安氣田中區(qū)南部產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目及延氣2-延128井區(qū)開發(fā)調(diào)整配套地面工程現(xiàn)場(chǎng)，開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了施工進(jìn)度、資金使用、應(yīng)收賬款回款及日常財(cái)務(wù)流程中存在的難點(diǎn)。針對(duì)問題，財(cái)務(wù)部提出將嚴(yán)格審核資金計(jì)劃，規(guī)范付款流程以提升資金使用效率；優(yōu)化結(jié)算資料管理，加快結(jié)算進(jìn)度以減少資金缺口風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)資金分配失衡問題，將通過梳理責(zé)任、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及加速回款緩解整體資金壓力，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)核對(duì)，確保成本核算準(zhǔn)確性。此外，公司計(jì)劃簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化模板與信息化技術(shù)，減少退單率，提升員工報(bào)銷效率，并通過定期跨部門溝通機(jī)制強(qiáng)化協(xié)作，共同解決業(yè)務(wù)難題。

此次調(diào)研為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作明確了改進(jìn)方向。財(cái)務(wù)部表示，將通過流程優(yōu)化與技術(shù)升級(jí)持續(xù)提升管理效能，助力項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。