近日，工程公司工程一部、工程三部分別組織開展專項應(yīng)急演練，通過實戰(zhàn)化模擬提升突發(fā)事件處置能力，強化安全生產(chǎn)管理體系。

5月16日，工程一部聯(lián)合西安新港分布式能源有限公司、盛源鑫項目管理有限公司，在西安國際港務(wù)區(qū)熱力管網(wǎng)林蔭路FJ2b井現(xiàn)場開展有限空間機械傷害應(yīng)急處置演練。演練嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票審批+安全交底+環(huán)境檢測”前置安全制度，配備專職安全員全程監(jiān)護，并成立應(yīng)急救援組、聯(lián)絡(luò)組、保障組等5個應(yīng)急小組。通過模擬機械傷害突發(fā)場景，重點檢驗應(yīng)急指揮體系響應(yīng)效率、救援裝備規(guī)范操作及跨單位協(xié)同處置能力，推動應(yīng)急安全防護措施實現(xiàn)“清單化管理、閉環(huán)化落實”，確保責(zé)任到崗到人。

5月16日，工程三部在雄安新區(qū)三標(biāo)入廊管線工程現(xiàn)場開展管廊氣體中毒救援演練，中國雄安集團智慧能源有限公司黨委書記李天健全程參與觀摩指導(dǎo)。演練模擬管廊內(nèi)突發(fā)氣體中毒事故，工作人員發(fā)現(xiàn)人員暈倒后立即啟動應(yīng)急機制：聯(lián)絡(luò)組迅速上報指揮部并傳遞險情，醫(yī)療救援組攜帶擔(dān)架、防護面罩等設(shè)備進入管廊展開施救，同步交通疏導(dǎo)組在作業(yè)區(qū)設(shè)置警示標(biāo)識并調(diào)遣吊車待命。傷員經(jīng)防護面罩固定、擔(dān)架轉(zhuǎn)運至吊籃后，通過垂直救援通道安全轉(zhuǎn)移至地面，全流程實現(xiàn)多組無縫銜接。演練結(jié)束后，總指揮強調(diào)需結(jié)合演練暴露的薄弱環(huán)節(jié)，針對性優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，并強化人員技能培訓(xùn)，確保突發(fā)情況下的救援行動更加科學(xué)高效。

兩場演練通過分級響應(yīng)機制驗證了應(yīng)急預(yù)案的可行性，強化應(yīng)急指揮體系的快速決策能力，顯著提升現(xiàn)場處置效率。同時，以“理論+實操”結(jié)合的方式深化全員安全責(zé)任意識，推動安全管理規(guī)范從制度層面落實到操作一線。公司將以演練為契機，持續(xù)完善“預(yù)防-響應(yīng)-處置”全鏈條管理機制，為重大工程建設(shè)提供堅實安全保障。