為有效應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)新形勢(shì)下的成本管控挑戰(zhàn)，全面提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)項(xiàng)目效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程公司于7月18日組織召開了“2025年度施工過程經(jīng)濟(jì)管理能力專題學(xué)習(xí)會(huì)”。各項(xiàng)目部及關(guān)鍵職能部門的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員等核心管理人員共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)聚焦施工全周期經(jīng)濟(jì)管理的核心痛點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目造價(jià)成本控制、合同交底與簽證高效處理、施工過程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)、稅務(wù)籌劃與管理成本分?jǐn)偟汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)采用 “集中學(xué)習(xí)+自學(xué)+研討+考核” 模式，分階段推進(jìn)：學(xué)員先參加集中授課并自學(xué)鞏固；各項(xiàng)目每月開展復(fù)習(xí)研討；公司將在三季度末、四季度末組織兩次集中考試，結(jié)合成績(jī)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，年底通報(bào)最終結(jié)果。授課中，講師結(jié)合真實(shí)案例，剖析成本失控誘因及應(yīng)對(duì)策略，傳授在保障質(zhì)量與進(jìn)度前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化的實(shí)戰(zhàn)方法。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁，學(xué)員積極分享經(jīng)驗(yàn)，講師針對(duì)項(xiàng)目難題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有效解決了實(shí)際工作困惑。

參訓(xùn)學(xué)員普遍反映培訓(xùn)內(nèi)容“極具針對(duì)性”。一位項(xiàng)目經(jīng)理在課后分享道：“講師對(duì)合同條款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的拆解和成本動(dòng)態(tài)跟蹤工具的講解非常透徹，為我們后續(xù)優(yōu)化管理流程、堵住效益流失點(diǎn)提供了清晰的路徑。”

公司黨總支副書記、總經(jīng)理何金新在總結(jié)時(shí)指出，施工經(jīng)濟(jì)管理能力直接決定項(xiàng)目盈利與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要求管理人員一要深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)精髓，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理實(shí)踐。二要牢固樹立“全員、全過程、全方位”成本管控意識(shí)。三要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段，提升專業(yè)素養(yǎng)與成本測(cè)算能力。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的舉辦，標(biāo)志著公司全員經(jīng)濟(jì)管理能力提升行動(dòng)全面啟動(dòng)。未來，公司將以 “精準(zhǔn)控本、動(dòng)態(tài)創(chuàng)效” 為目標(biāo)，通過全崗位賦能、聚焦精細(xì)管理、全流程實(shí)戰(zhàn)、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式，將經(jīng)濟(jì)管理能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目效益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。