近日，工程三部組織召開2025年一季度工作總結會，通過“現場觀摩+專題研討+制度培訓+團隊建設”四位一體模式，全面總結階段性成果，統籌部署二季度重點工作。部門全體員工共30人參加。

在現場觀摩環節，全體人員前往高壓環網項目2#門站進行實地觀摩學習，各項目負責人就場站建設經驗、技術要點及管理心得展開交流，進一步強化了部門內部的業務協同能力。

會議傳達了公司安全生產委員會第二次會議精神，明確要求各項目組壓實安全責任體系，建立隱患排查動態管理機制，針對高空作業防護、設備運行維護等關鍵環節強化專項整治，切實保障工程建設平穩推進。

會議明確了二季度攻堅方向，要求各工作專班聚焦工程節點目標，統籌優化資源配置方案，通過建立跨部門聯席會商機制，著力破解審批流程滯后、材料供應周期波動等瓶頸問題。副部長牛小紅組織專題宣貫公司管理制度，重點強化辦公資產登記、工程車輛調度、結算資料歸檔等標準化流程執行力度，同步將制度落實情況納入月度績效考核體系。

會議最后通過全員談心談話收集員工訴求建議，要求建立問題跟蹤臺賬，限期落實解決措施，為后續工作開展凝聚團隊合力。