近日，工程公司財務部組織召開2024年第三季度工程一部項目成本分析會議。

會議上各項目經(jīng)理從項目概況、合同重要條款、業(yè)主及分包進度結(jié)算、項目預計毛利分析、存在問題及解決方案、下一步工作計劃等六個方面對所負責的項目逐一進行了匯報，詳細介紹成本和收入的配比情況，分析其盈虧的主要原因，及下一步工作的改進方向。

會議強調(diào)，工程一部要加強協(xié)調(diào)能力，提升管理水平。項目經(jīng)理應當端正工作態(tài)度，盡職盡責、顯示其責任和擔當，杜絕出現(xiàn)不作為行為。機關各部門與工程部協(xié)同做好成本歸集工作，保證各環(huán)節(jié)的完整性和時效性。提高結(jié)算質(zhì)量，及時回籠資金。按照規(guī)范完善結(jié)算資料，避免因結(jié)算資料滯后等問題，導致回款不及時，造成公司資金壓力。要量入為出，以收定支。工程部按照財務部應收賬款統(tǒng)計表逐一核對余額情況，對未回款項目工作進行全面梳理，嚴格落實月度資金計劃，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。工程一部要積極與財務部對接，核對各項目的名稱、成本以及應收應付等情況，確保這些數(shù)據(jù)與實際情況相符。確保財務數(shù)據(jù)的準確性和一致性，為公司的決策提供可靠依據(jù)。