為切實加強項目成本精細化管理，努力增強企業成本競爭能力，近日，公司采取“視頻+現場”形式召開了項目成本策劃及分析新模板解讀集中學習交流會，會議由公司財務總監高順娥主持。

此次會議主要從公司成本管理系統及主要管控方式手段、成本分析思路變化、新模板主要變化點、填寫時易出錯點、定額成本制定、對后續成本分析會的要求等六個方面對成本策劃及分析新模板進行講解；對公司成本管理的體系機制運轉相關內容及成本分析及預測數據在項目管理中的具體運用進行了全面深入細致解讀。針對此次新模板的變化，大家就疑惑點展開充分討論，并就后續如何更好地開展項目成本分析工作進行交流學習。

會議強調，在全面成本管理過程中，項目全員要注重成本意識的培養和成本文化的建立，努力實現全員、全過程和全方位的全面預算管理，引導項目員工深入領會項目人員全員要懂預算、全員參與項目成本控制與全員參與項目成本分析的意義。

會議要求，各項目人員要保持清醒、堅持不懈，結合自身項目實際采取有效措施揚長避短，讓成本管控工作再上新臺階，從“小有改變”到“大有改觀”，做到“可量化、可對標、可考核”，力爭建立財務與業務相互支撐的工作模式和閉環完備合理的成本管理系統。

此次交流會，強化了項目人員的成本意識和經營創效意識，提升了成本分析能力和應對能力，為公司準確掌握項目成本現狀，后期分包結算以及制定更加科學合理、切實可行的成本管控方法提供了重要依據。

公司財務部、各工程部部長、項目經理、預算員、材料員等相關人員共計40多人參加了交流學習。