8月8日，工程公司以線上線下相結合的形式，召開了2022年半年工作會議。回顧總結了上半年工作，安排部署下半年重點任務。公司黨支部委員、副總經理唐軍主持會議。

        會議傳達了集團公司2022年半年工作會議精神，公司黨支部書記、執行董事、總經理甘霖作了半年工作報告。

        會議指出，上半年，工程公司在集團公司的堅強領導下，堅決貫徹年初工作部署，堅持“以市場為龍頭、以質量為根本、以服務為抓手、以創新為動力、以安全為目標”的總體工作思路，努力在“拓市場、增收入、降成本、抓管理”方面下功夫。市場開發扎實推進，成功躋身于延長石油及雄安市場，建成延長石油“531”黨建示范工程，安全環保形勢總體穩定。各項經濟指標較去年同期均有所提升，企業運營質量穩中向好，為年度各項經濟目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。

會議認為，下半年，隨著經濟大環境好轉、“雙碳”政策驅動，油氣管網改革的深入推進，勢必促進全國帶動各省天然氣管道設施的加快建設和互聯互通，工程公司機遇與挑戰并存。

        會議強調，下半年，工程公司上下將認真貫徹落實集團公司各項決策部署，鎖定全年目標，大力推進市場開發，加強項目建設，強化基礎管理，推進科技創新，深化提質增效，全面完成年度各項目標任務。一要緊盯經營指標、壓實各層責任。完成資質升級任務，分層落實經營責任，嚴抓督查推進，形成強有力的正激勵和硬約束。二要推進市場開發，促進經濟增長。推進市場開發的滾動發展，探索建立與知名企業更多長效合作機制，拓展管道全生命周期服務等新領域新市場，加強市場開發團隊建設。三要強化管理提升，提升服務效能。提升公司基礎管理，延伸管理至項目一線，全面推進降本節支，完善人才管理機制，提高全員勞動生產率，嚴防運營風險，加快科技創新及項目推進，擴大融資，強化清收，保障生產所需資金。四要緊抓項目建設，全力促進生產。加強生產組織協調，精細項目策劃，嚴格分包商管理，培養優秀項目管理團隊，抓好孵化基地項目建設。五要堅守安全底線，筑牢平安基石。嚴格落實安全生產、安全隱患治理和常態化疫情防控等工作責任，確保不發生一般及以上生產安全事故、負面輿情和突發事件。確保汛期迎峰及冬保供氣期間項應急處置到位。六要堅持黨建引領，力促全面發展。堅持政治引領，突出黨建引領，推進黨建與中心工作融合，積極營造二十大濃厚氛圍，嚴肅黨內各項政治生活，持續鞏固“531黨建示范工程”建設成果，持續開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，嚴格落實意識形態工作責任制，加強企業宣傳力度，講好陜燃工程故事。全面抓好抓實黨風廉政建設，鍥而不舍“轉作風”。堅決履行“一崗雙責”，筑牢公司廉潔防線。

       公司領導班子成員，機關中層副職以上干部，工程部經理及孵化基地項目經理在主會場參會。各項目經理（負責人）及項目人員、安裝機組等在分會場參會。